如何建立高效团队,如何打造出一个高效的团队?有哪些需要注意的问题?


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企业经营管理团队的高效性来自于商业经营理念创新及其高效执行力。新商业理念驱动管理创新包括组织结构创新、招聘和雇佣方式创新和技术应用创新。基于新理念的新技术应用创新产生出智能化管理的新技术预期效果,应用于企业管理之中,甚至商业生态系统管理之中。

竞争战略技术化

团队高效性受两个要素影响:一是战略、二是执行。战略受商业理念影响,不可否认地商业竞争中人们有各自不同价值观思维和商业活动方式,所采取的竞争战略截然不同(比如,大企业战略与小企业战略差异),最终影响到预期技术效果截然不同。然而,无论战略如何不同都会有各自的规则及其管理方法,有一个基本执行流程。

战略差异进一步影响技术应用创新方案的截然不同,最终体现在商业模型上。如果将产业战略(企业集群)与企业战略(独立战略)融合在一起成为一种新的战略计划,那么,围绕专属产品供应链生态系统(上下游企业所组成的集团)就有可能成为一个“利益共同体”,甚至是“命运共同体”。

“生态系统战略”强调生态系统(利益共同体)利益最大化,技术手段协同效应的价值创新和价值分享;而不是像资本手段(并购重组)协同效应那样,强调核心企业利益最大化,不可持续发展。

团队执行力自动化

在过去与现在,团队的战略执行能力是依靠统一的团队精神和能力互补来达成。人的思想差异性存在矛盾,而且不容易解决。形成统一思想和行为,以及实现高效战略执行力,并非易事。因为,人的思想和行为存在极大不确定性。这给企业最高管理者带来极大的管理困难。

在未来,基于新商业理念所建立的新规则、新方法、智能管理新方案,可以为企业最高管理者解决管理困难问题。首先,高管们所制定的战略(思维)通过商业模型来体现,通过应用技术创新(智能化管理)转化为依托技术运行的“网络供应链共享平台”,来承载商业模型和技术管理系统以及整个供应链生态系统协同运营。

值得注意的是,这种商业模型不是简单地应用技术(比如,电子商务、企业管理软件);而是重塑产业价值链体系(横向融合制造、互联网、信息和通讯产业,纵向整合产品供应链上下游企业数字化流程和云计算的数据信息交换技术)。从企业内部管理格局延伸到企业外部管理格局(生态系统管理)是一个极其复杂的系统管理工程。

因此,打造高效团队的问题可以概括为:如何通过“化繁为简”地把包含战略思维的复杂管理工作全过程转化为由智能手机或电脑的简单操作过程,由计算机替代人为执行的问题和技术解决方案。

这正是智能化管理的价值所在,这种由计算机程序对预设战略的自动化执行所创造的商业价值非常显著。

意味着智能化管理技术由计算机大量替代中、低层管理人员,甚至高层战略策划人员,同时,大幅改善企业经营的成本效益。

我们要知道,人为因素影响执行绩效很难控制,而计算机执行绩效很容易控制。

一是确定好共同一致的奋斗目标,二是要培养好精明强干的领导班子,三是要培养好团结一致,齐心协力的员工队伍,四是工作中要采取高效的方法,五是做好团队的沟通协调,六是制定一定的团队激励政策,激励员工高效完成工作!